(通讯员 刘琼瑶)1月18日，化工子集团公司召开“管理提升年”活动动员大会，部署开展2024年公司“管理提升年”活动，动员公司上下以刀刃向内的勇气，正视问题，破解难点，打造与化工子集团公司相适应的管理体系和管理能力。公司领导班子成员、各分（子）公司、事业部、职能部门科级以上干部参会，化工子集团公司总经理杨国富作动员讲话，党总支书记、董事长刘哲作总结讲话。

“管理提升年”活动动员大会

为了进一步加强和提升各项管理工作水平，提高工作效率和质量，以管理提质量、以管理促发展，以管理创效益，化工子集团公司将2024年定为“管理提升年”，全面提升企业管理水平，努力实现各项经济目标的圆满完成。重点做好四项工作：找准管理短板，重点突破；加强基础管理，转变观念；开展专项提升，全面整改；构建长效机制，固化成果。

各部门表态发言

会上，化工子集团公司副总经理王礼云宣读活动方案，财务中心、铵肥事业部、质量技术部等部门作表态发言。化工子集团公司总经理杨国富提出开展“管理提升年”活动的重要意义：一是完成目标任务的需要，进一步提升公司的盈利能力；二是适应当前生产经营形势的需要，进一步提高市场竞争力；三是企业精细化管理的需要，流程化、规范化、科学化提升公司管控能力；四是团队管理能力提升的需要，将管理水平与业务能力相结合。如何开展好这项活动，杨国富指出，一是统一思想，提高认识，高度重视，广泛发动，以问题导向、目标导向、结果导向相结合，突出重点，注重实效；二是要善于用解数学题的方式来解决精细化管理的问题，以项目和课题为纽带逐一解决生产经营过程中的痛点、难点、堵点、漏点；三是管理工作要有创新思维，创新思维可以帮助个人不断学习和成长，提高自己的解决问题的能力。

总经理杨国富发言

化工子集团公司董事长刘哲在总体部署中强调：管理提升是打造公司高质量发展的重要保障，是确保实现年度目标和增强企业长期发展能力的现实需要，是补短板、强弱项、实现企业治理的必由之路。要强化担当、狠抓落实，务求实效。要探索建立管理提升和管理创新的长效机制，推动全体员工形成“管理提升永远在路上”的思想自觉和行动自觉。

董事长刘哲发言