（通讯员 喻季红）2024年8月28日-29日，由集团公司主办，华商研究院承办的《降本增效破局之道》专题培训在多功能会议室举行，特别邀请到实战咨询管理专家杨立国专家授课。

集团公司领导、全国各地分子公司的主要负责人、财务负责人，荆门地区的中层干部及副处后备干部和东宝区的优秀企业精英代表近200人参加培训。

集团公司副总经理舒明春代表公司致欢迎辞，对前来参加培训的学员表示热烈的欢迎。她指出，当前，在经济新常态的大环境影响下，很多企业处于微利和亏损的边缘，“增量不增收，增收不增利，增利不增钱”成为很多行业的“内卷”现状。企业必须转型升级，以更新的模式、更好的产品和更优的服务引导、挖掘和满足更多的客户需求；必须真正的强化管理，深入进行内部挖潜，降低各环节成本，以获取更多的利润空间。

集团公司副总经理舒明春致辞

两天培训中，杨立国老师主要围绕成本理念转变——小成本走向大成本、如何做到“算得细”、如何做到“管得住”、如何做到“降得下”四个方面进行授课。紧密结合业务实际，多方位的案例分享，开拓参训者的思路，让参训者掌握“过程化管本”的五大手段、“全方位降本”的十二大方法论等。

华商研究院杨立国教授授课

现场学员以小组形式开展学习及讨论交流，并使用积分制管理进行学习考核。在课程结束时，根据积分排名及综合表现，选出了3名优秀学员和1个优秀小组。

学员们认真听课

互动交流

集团公司总经理罗时华为优秀学员颁奖

集团公司董事长邵兴祥为优秀小组颁奖

集团公司董事长邵兴祥充分肯定了本次培训的实用性、系统性并分享了收获，他说到，通过本次培训有四点收获：一是进一步拓宽了降低成本的视野；二是形成了降成本的系统管理思维，并形成了循序渐进、向前推进的想法；三是收获了更多降成本的渠道和方法；四是坚定了全面推行综合降成本的决心和信心。他结合公司实际，对下一步工作提出要求，一是要求各单位10天内完成老师布置的作业上交答卷，并上报本单位降成本指标体系意见建议，集团公司战略规划发展处收集后，建立集团公司、子集团公司、分子公司、班组四级系统降成本指标体系；二是挂钩相关成本考核指标，修订四个管理制度：薪酬管理办法、债权管理办法、对标管理办法、星级班组创建管理办法。从集团层面出发，循序渐进，让全集团公司在降本增效上迈入新台阶。

集团公司董事长邵兴祥讲话

通过此次培训，增强了管理人员降本增效的意识和创新成本管理思维，实现从小成本管理模式向大成本战略管理的跨越，为企业可持续发展奠定坚实基础，助力实现公司更高质量稳定发展。

现场合影